今年以來，新疆分公司不斷加強企業文化建設，通過安全文化、“算賬文化”、廉潔文化等企業文化陣地，充分發揮企業文化的引領作用，爲企業發展注入文化內涵，促進企業穩步發展。

常抓不懈，打造“網格型”安全文化。爲進一步完善大安全管理體系，該公司健全完善了橫向到邊、縱向到底的安全生產網絡，持續守牢安全底線。同時，緊跟煤炭行業科技發展趨勢，在剝離項目、運營項目分別引進“防碰撞”系統、配備無人機“巡檢員”、半移動破碎站智能監測及調度系統、智能巡檢機器人等智能化系統，提升科技保質、科技保安能力。

降本增效，打造“精益型”算賬文化。該公司始終將精益化管理思想注入到幹部職工思想中，推進精益學習、精益提案、全面預算、精益推廣、精益評價、獎懲考覈等各項精益管理任務；科學合理測定材料配件投入、嚴控電費等能耗和打印紙張等耗材，鼓勵修舊利廢和技術改革創新；合理調整檢修時間，降低設備空開空載；加強能耗和設備修理管控，爲該公司高質量發展夯實基礎。

作風攻堅，打造“清風型”廉潔文化。爲營造“崇廉、學廉、尚廉、守廉”的濃厚氛圍，該公司大力推進新時代廉潔文化建設，充分利用牆體、走廊等空間，打造融思想性、觀賞性、藝術性、教育性於一體的“廉政走廊”，讓廣大黨員幹部、員工接受廉潔教育，使清風常拂、警鐘長鳴；結合節假日，組織幹部職工觀看廉潔警示教育片並發佈節前廉政提醒；在微信公衆號平臺宣傳“四個嚴禁”、一體推進“三不”建設等內容，不斷加強紀法教育，強化廉潔基因。

在新徵程中，新疆分公司將不斷提升文化軟實力，提高企業核心競爭力，爲推動新疆分公司高質量發展增添新動力，爲建安公司“百年建安”“百億企業”長期願景作出新疆新貢獻。（新疆分公司）