今年以來，七十三處積極貫徹落實集團公司經營專題會精神，分析企業當前面臨的市場形勢和經營短板，突出“大經營理念”和以“經濟效益爲中心”的企業管理思路，狠抓二次經營，助推項目實現降本增效。

一是理解吸收一次經營的經驗。深入瞭解設計方案、投標報價策略，充分吸收合同交底內容，把投標和合同談判中對二次經營的考慮作爲重點關注。

二是突出項目管理策劃的經濟性、前瞻性。優選施工方案、技術方案、力爭以最小的資源投入，最大限度降低管理、生產等運營成本。加強目標成本編制質量，依據招投標文件、施工合同、施工圖紙、市場資源等，挖掘經濟技術簽證、變更設計、方案優化的可能性，對潛在的利潤點進行全面的分析、比較，並制定周密的戰術準備，爲獲取理想利潤統一思路。

三是加強二次經營活動過程管理。以成本分析會爲抓手，瞭解、分析二次經營活動的開展情況，對項目、成本策劃中制定的策略進行覈實監督，不斷修正和調整方法和策略，確保策劃實施提增經濟效益。（趙紅梅）