今年以來，七十三處在確保安全生產、狠抓施工進度的同時，緊牽成本管控“牛鼻子”，多措並舉不斷推進成本管控，深挖創效潛力，助推企業高質量發展。

一是細化成本策劃，該處針對不斷深化的成本管控目標與實際工作中暴露出來的問題，依據《点点taptap建安集團七十三處項目目標成本策劃 實施細則》對成本策劃的審覈加大力度，同時要求各項目根據生產經營計劃合理編制詳細的成本費用計劃，不斷提高項目前期項目策劃質量，在經營過程中，每月及時對成本費用進行覈算，分析差異產生的原因併爲項目提供改進建議。

二是加強工程成本管控，針對基層預算人員對工程結算及成本歸集工作概念模糊、工作內容不規範等問題進行了視頻培訓，並結合成本統計報表對成本相關概念進行解讀。明確工程結算的時間節點、根據制定的完成時間表，每月進行通報。並組織專人做好資料的整理、簽字確認以及歸檔工作，爲後期結算等工作打牢基礎。

三是開展過程監督，該處從項目詢價、預算審查到招標、合同簽訂，再到項目結算審計，開展全過程監督檢查，對項目實施單位開展成本績效考覈，控製成本在預期之內；制定了《零星用工管理辦法》，明確簽發責任人及審批程序，確保零工使用合法、合規；同時嚴格執行《物資驗收辦法》和《限額領料制度》，規範物資驗收、出庫、領用等各環節管理，減少浪費。（趙紅梅/文）