今年以來,六十八公司不斷加大班組管理力度,推動各基層項目部開展班組“三化管理”，讓“小細胞”釋放“大能量”,努力打造職業素養一流、業務技能精湛、崗位業績優良的班組隊伍。

班組管理規範化。該公司重新修訂《班組建設管理辦法》，落實班組長在班組建設、工資二次分配、基礎管理等方面的具體職責；充分調動班組長的工作積極性；完善班組安全管理制度、崗位責任制度等各項班組管理制度，並以量化考覈爲手段，持續開展“優秀員工”評選活動，激發和調動員工的工作積極性，構建用制度管理人、用管理約束人、用機制激勵人的良好機制。

班組管理民主化。該公司要求各項目開展班組員工座談交流會、班組工作例會等活動，暢通訴求渠道，及時化解矛盾，合理解決班組成員的訴求和困難。實行班務公開，對員工關心的考勤、休假、工作安排等情況及時予以公佈，並與工資獎金掛鉤，做到公平公正；調動班組成員工作積極主動性。鼓勵班組員工集思廣益，參與科技創新、小改小革等活動，增強員工創新意識，全員動手解決安全生產的“難題”，激發員工創新激情，不斷提升班組管理的效能和效率，增強班組的戰鬥力。

安全管控精細化。該公司嚴格落實班組安全生產責任，認真開展危險源辨識，查找和消除作業現場存在的安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現場動態安全管理。堅持開展“每日一學、每月一訓”安全主題活動，採取“以師帶徒”“小竈加餐”的方式，加大班組成員安全培訓力度，提升班組成員安全防護意識。每月對班組安全管理、日常工作等情況進行檢查考覈評比，通過“比、學、趕、幫、超”持續提升班組管理水平。（溫廣濤 文）