六十八公司通過“五個強化”實現“五個確保”，持續加強班組建設，增強班組的歸屬感，提高班組戰鬥力，推進工程建設質量提升，保證各項施工生產節點完成。

強化安全管理，確保安全生產。該公司組織各項目部嚴格開展安全宣教，對每一名新入場員工進行安全法律法規、各工種操作規程、崗位紅線、觀看警示教育視頻等內容的入場培訓，確保做到全覆蓋，同時注重日常利用周例會、月度會議、應急演練、專題培訓等方式，做好日常安全教育培訓，不斷提升班組人員安全意識和自保能力，發揮“三員”監督作用，查“三違”、消隱患，嚴守安全紅線、底線，確保安全生產順利推進。

強化質量管理，確保工程質量。該公司要求各項目部嚴格落實印發的細部做法，堅持以質量爲基石，以牢固樹立工程質量“一次成優”和“幹工程也是做產品”的理念，加強全過程工程質量監督管理，通過月度質量專題會議、週一例會、碰頭會等，找出當前施工過程中工程質量存在的風險和問題，制定相關整改措施及防控重點、關鍵點，以杜絕“整改成優”的思想，督促班組嚴格落實施工方案，確保所有在建工程，質量管理過程可控，工程質量全面提升。

強化生產組織，確保進度完成。該公司督促各項目部根據合同工期，精準編排工期計劃，並組織班組負責人、班組長就生產資源調配、合理組織生產作業、節點目標完成開展相關討論，制定切實可行的生產組織措施，通過合理穿插、流水作業、增加吊運設備、引進新設備等措施，全面完成施工生產任務，該公司承建的可可蓋選煤廠原煤球倉45天完成基礎施工新紀錄，比原計劃提前28天，歷時100天完成主廠房主體施工，比計劃提前12天，幹出施工“加速度”，從而確保生產進度完成，展示了該公司誠信履約良好形象。

強化考勤管理，確保勞務權益。該公司從嚴要求各項目部做好日常考勤管理，嚴格落實勞務實名制管理規定，對現場勞務工實行實名制、檔案化、動態化及信息化管理，督促項目部積極與當地相關銀行進行溝通協調，將銀行辦卡業務轉移到施工現場，由勞務工個人攜身份證和手機進行辦理，確保工資卡在勞務工個人手中，對每月發放工資進行張貼公示，確保工資發放到位，保障勞務工合法權益。

強化親情管理，確保“四同”待遇。該公司各項目部開展親情化管理，認真落實勞務班組“四同”待遇實施，對勞務班組進行工人先鋒號授旗，宿舍房間不超8人住宿，每個房間都安裝了暖氣保證冬季取暖；組織好勞務作業人員每年健康查體一次，對食堂工作人員進行專項健康查體並辦理健康證；項目部統一發放安全帽、安全馬甲、手套、小棉襖等勞動防護用品，夏送清涼、冬送溫暖、節日慰問，依據勞務合同約定按時發放勞務費；同時加強開展班組的評比活動，優秀班組上報公司等。（張立華 文/劉成剛 圖）