爲堅決遏制各類生產安全事故發生，確保全年安全生產目標順利實現，新疆分公司緊密結合地域、行業及季節性特點，精準施策，系統部暑，以“學、查、改、練”四項舉措爲抓手，全力織密織牢安全生產防護網，爲新疆分公司順利完成全年施工生產目標提供堅實的安全保障。

深化“學”的維度，築牢安全思想防線。堅持抓好安全教育，着力在“學”字上下功夫，全面提升從業人員的安全素養與風險辨識能力。一是系統學習安全規程。各項目組織職工特別是生產一線作業人員、特種作業人員及新入場人員，分批次、分專業、分崗位系統學習國家安全生產法律法規、行業標準規範以及上級集團各項安全生產規章制度和操作規程，通過項目經理講課、安監站長集中授課、在線平臺學習等方式，確保規程入腦入心，強化規矩意識和底線思維。二是廣泛普及安全知識。針對不同業務板塊編制印發《各崗位“守規矩”工作指南》口袋書、風險告知卡等資料，利用宣傳欄、電子屏、安全管理羣等載體，常態化推送安全提示、風險預警、事故案例解析等內容；開展安全知識線上答題、有獎問答等活動，激發員工學習熱情，營造“人人講安全、事事爲安全、時時想安全”的濃厚氛圍。三是強化警示教育效果。定期組織觀看行業相關警示教育片，深度剖析典型事故案例，特別是高處墜落、機械傷害、邊坡坍塌等易發事故，深入講解事故發生的直接原因、間接原因、暴露出的問題以及應汲取的教訓，引導員工深刻認識違章後果，實現從“要我安全”到“我要安全”的自覺轉變。

加大“查”的力度，掃清現場風險隱患。將風險隱患排查治理作爲安全生產工作的核心環節，聚焦現場，重拳出擊，在“查”字上求實效。一是深入開展安全生產“雷霆行動”。聚焦重點領域、關鍵環節和薄弱部位，採取“四不兩直”的方式，進行全覆蓋、拉網式的大排查。對檢查中發現的問題，建立臺賬，明確責任，限期整改，確保行動不走過場、取得實效。二是充分發揮“三員”監督作用。統籌組織黨員安監員、青安崗員、羣監員深入一線緊盯作業環節中的違章行爲和安全措施落實情況，構建橫向到邊、縱向到底的監管網絡，推動安全監管重心下移、關口前移。三是突出季節性特殊性隱患排査。針對新疆地區冬季嚴寒、大風、冰雪等氣候特點，以及建築施工高空作業、洗選運營設備檢修、露天剝離邊坡管理等不同業務風險特性，開展有針對性的專項排查，通過精準聚焦，確保隱患排查不留死角、不留盲區。

提升“改”的效度，閉環治理隱患頑疾。堅持問題導向和目標導向，對排查出的各類隱患實行“零容忍”，在“改”字上動真格，確保隱患治理形成嚴密閉環。一是建立清單明責任。對“查”環節中發現的所有隱患，明確隱患內容、所在位置、風險等級、整改責任人、整改時限、驗收標準等要素，確保每-項隱患都有人抓、有人管、有人負責到底。二是精準施策抓整改。對發現的隱患，制定有針對性的整改措施，確保責任到人、資源到位，整改過程嚴格對標安全規範，務求從根本上解決問題，並同步剖析管理根源，完善制度流程，實現“整改一個隱患、提升一層管理”的實效。三是嚴格過程重銷號。安全監察部對隱患整改過程進行全程跟蹤督導，及時掌握整改進度，整改不力、逾期未改或驗收不合格的，嚴肅追究相關責任單位和人員的責任，確保隱患整改真到位、真徹底。

拓展“練”的廣度，淬鍊應急處置能力。緊密結合業務實際和潛在風險，在“練”字上做實功，不斷提升員工的應急避險和自救互救能力。一是緊扣業務特點開展專項演練。針對不同業務板塊施工生產特點，各項目組織開展火災、觸電、消防救援、車輛傷害等應急演練，確保演練內容與各業務板塊的風險特徵高度契合，提升演練的針對性和實用性。二是注重演練評估與持續改進。演練後組織覆盤評估，總結經驗，分析問題。根據評估結果，及時修訂完善應急預案，優化應急流程，持續提升整體應急管理水平和突發事件應對能力。