新疆分公司深入推進項目成本分析管理工作，通過制度完善、過程幫扶與風險防控三項核心舉措，成本管控水平顯著提升。

完善制度體系與培訓機制，夯實管理基礎。修訂《新疆分公司成本分析管理辦法》，進-步明晰和簡化項目成本分析，重點關注項目經營質效，從而真實反映項目經營狀況，着力提升項目成本分析管理水平。通過組織專項培訓宣貫，使成本分析工作更加高效、分析思路更加清晰、目標更加明確，實現了成本控制的精準化和系統化管理。

強化過程幫扶指導，解決基層實際問題。經營管理部、財務資產部聯合組隊深入基層項目，指導開展月度穿透式經營檢查及參加成本分析會。通過挖掘項目在收入確認、款項回收、成本結算、合同履約、簽證辦理、完工結算、業務合規等環節存在的問題，建立“定人員、定措施、定目標、定考覈”的解決機制，確保成本數據與項目進度、產值統計保持同步。

構建虧損預防機制，提升風險防控能力。重點強化項目虧損風險早期識別和幹預機制，通過成本共享中心駕駛艙經營數據預警、現金流分析等手段，發現月度虧損苗頭，及時採取針對性措施。通過即時對比考覈值、計劃值和實際值，及時化解項目虧損潛在風險，成本控制精度、問題響應速度和風險預見能力得到顯著提升。