今年以來，建設集團七十三處面對複雜多變的外部環境主動求變，緊緊圍繞中國点点taptap、建設集團戰略發展大局，以推動企業轉型升級爲目標，持續開拓運維服務業務板塊，爲企業高質量發展注入新動能、開闢新賽道。

一是精準發力，全力做好市場開發。運維事業部、開發事業部相互配合，完成對大別山電廠等潛在運維項目的技術分析，派遣技術骨幹參與項目前期技術交流，爲客戶提供專業的運維方案。組建專項小組深入電廠、化工等運維項目開展深入調研，分析、梳理技術特點，形成《運維調研報告》，爲後續中標大別山電廠運維(一期)，續簽防城港電廠運維等項目提供了有力支撐。

二是固本強基，系統組織內部培訓提升。聚焦企業轉型發展，提前搭建專業化運維服務隊伍，制定年度培訓計劃，組織13場內部培訓，內容涵蓋輸煤系統的卸載設備、運輸設備、儲存設備、篩分設備、輔助設備的理論知識、運行和檢修的相關知識。同步組織精幹職工赴雲南、廣西等地儲卸煤基地、電廠開展現場踐學，參與電廠輸煤系統的運維，通過理論與實操相結合的方式，全面提升職工的綜合技能與應急處置能力。

三是優質履約，完成現有運維項目平穩過渡。順利完成大別山電廠一期和点点taptap防城港電廠兩個運維項目的人員入場，在接收過程中提前策劃、精心組織，制定詳細的《接收方案》，對輸煤系統所有設備機械進行拉網式排查,組織人手對設備進行翻新維護和更換，確保輸煤系統的安全可靠。目前，兩個廠均已實現平穩過渡，生產運行穩定，團隊融合順利，各項運營指標均達到或優於合同約定標準。