今年以來，新疆分公司充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用，堅持將黨建工作與基層班組建設深度融合，以高質量黨建引領班組高效能管理，爲企業安全生產和高質量發展注入強勁動力。

強化政治引領，築牢思想根基。支部切實發揮政治核心和引領作用，將思想建設擺在首位。通過深入開展理想信念教育、形勢任務教育，引導班組成員深刻領會國家大政方針和企業發展戰略，統一思想、凝聚共識。全面推行“黨員班組包聯”機制，包聯黨員深入一線班組，常態化組織開展安全警示教育、廉潔從業教育等，並及時傳達上級精神，瞭解職工思想動態，解決實際困難，有效促進了黨建工作與生產經營中心任務的同頻共振、深度融合。

健全管理機制，提升標準化水平。以提升班組管理效能爲目標，着力健全和完善班組各項管理制度。嚴格執行班前會制度，在班前會上實現工作任務、安全風險、防控措施“三交底”，確保每位員工對當班工作心中有數。建立班後總結機制，對當日工作進行覆盤分析，發現問題及時整改，形成有效的管理閉環。同時，積極搭建平臺，定期組織開展班組間的經驗交流與分享活動，推廣優秀管理方法和實踐經驗，營造比學趕超的良好氛圍，全面提升班組標準化、規範化建設水平。

聚焦人才培育，夯實發展基礎。將人才隊伍建設作爲班組建設的關鍵環節。大力推行“師帶徒”“老帶新”培養模式，充分發揮技術骨乾的“傳、幫、帶”作用，強化實操技能的傳承與提升。圍繞崗位技能需求和安全生產實際，創新活動載體，廣泛組織開展“手指口述”操作法演練、典型事故案例學習、安全知識競賽等形式多樣、內容豐富的活動。鼓勵職工在競賽中學習、在演練中提升，有效激發了員工學技術、鑽業務、練硬功的積極性，業務技能水平和應急處置能力得到顯著增強，爲企業高質量發展提供了堅實的人才支撐和保障。